? ? ? ?臨近年末，結(jié)構(gòu)件事業(yè)部迎來(lái)了決戰(zhàn)2023年度生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。為打好2023年最后一場(chǎng)攻堅(jiān)仗，事業(yè)部開展“抓訂貨、促回款、比先進(jìn)、決戰(zhàn)四季度、沖刺年目標(biāo)”為主題的全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，多措并舉，眾志成城，確保全面完成生產(chǎn)配套計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
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? ? ? ?今年以來(lái)，結(jié)構(gòu)件事業(yè)部常規(guī)產(chǎn)品和重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目接踵而至。事業(yè)部一方面繼續(xù)夯實(shí)電機(jī)產(chǎn)品、特種產(chǎn)品、重型礦卡產(chǎn)品等內(nèi)部配套生產(chǎn)，一方面積極開辟外部市場(chǎng)。年初，為更好地理順生產(chǎn)組織、優(yōu)化生產(chǎn)流程，事業(yè)部對(duì)在制重點(diǎn)產(chǎn)品全面實(shí)行項(xiàng)目制管理，積極推進(jìn)實(shí)施進(jìn)度。根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品需求成立了特種產(chǎn)品焊接班、雙饋班、冷卻器班等項(xiàng)目班組，促進(jìn)提質(zhì)賦能。10月初，為沖刺年度目標(biāo)，事業(yè)部又與各項(xiàng)目班組簽訂了完成年計(jì)劃責(zé)任書，全力以赴確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。
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? ? ? ?為促進(jìn)生產(chǎn)高效，加強(qiáng)信息溝通，加快工序之間的流轉(zhuǎn)，各車間部門、各班組通力合作，各工序、各崗位員工干勁十足，眾志成城，勇于主動(dòng)出擊。
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? ? ? ?焊裝一車間今年的特種產(chǎn)品與外部市場(chǎng)產(chǎn)品雙雙增長(zhǎng)給生產(chǎn)組織帶來(lái)了挑戰(zhàn)。其中某特種產(chǎn)品焊接任務(wù)量大、質(zhì)量要求高，給生產(chǎn)帶來(lái)了較高難度。自年初接到任務(wù)以來(lái)，為了保證產(chǎn)品按時(shí)交付，車間充分發(fā)揮“產(chǎn)銷技質(zhì)供”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，緊密配合，穩(wěn)步推進(jìn)。每天早上7:30開始召開項(xiàng)目會(huì)議，逐項(xiàng)落實(shí)，確保生產(chǎn)組織的全覆蓋、不留死角。成立由高級(jí)技師劉新新為技術(shù)指導(dǎo)、技師吳陽(yáng)為項(xiàng)目攻關(guān)組組長(zhǎng)的生產(chǎn)突擊隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行攻關(guān)突擊生產(chǎn)。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中搭焊模具問(wèn)題，研究所、質(zhì)量檢驗(yàn)部相關(guān)人員及時(shí)對(duì)接，兩組人員嚴(yán)格按照日計(jì)劃要求，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行記錄，避免問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。通過(guò)大家共同努力，該重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了提前10天保質(zhì)保量交付。
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? ? ? ?在外部市場(chǎng)某重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，焊裝一車間千方百計(jì)提高生產(chǎn)效率。靈活改變搭焊方式——設(shè)計(jì)簡(jiǎn)易柔性搭焊工裝，專人搭焊，解決搭焊劃線、定位問(wèn)題，較當(dāng)前提高搭焊效率50%；進(jìn)一步改變焊接方法——采取“滾筒架+半自動(dòng)焊接小車+人工焊接”等方式，提高焊接效率40%。車間在3個(gè)電焊班中采取承包制的形式開展小型勞動(dòng)競(jìng)賽，根據(jù)任務(wù)量不同設(shè)置競(jìng)賽獎(jiǎng)金，生產(chǎn)積極性得到充分調(diào)動(dòng)，一線職工主動(dòng)加班，職能管理人員主動(dòng)跟班作業(yè)。目前，該項(xiàng)目按時(shí)間要求順利完成。
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? ? ? ?焊裝二車間打破常規(guī)的人員和班組組織生產(chǎn)模式，靈活安排人員生產(chǎn)，抽調(diào)冷作工配合搭焊人員當(dāng)“副手”，并增加班次。按照生產(chǎn)任務(wù)交付時(shí)間、重要程度區(qū)分輕重緩急，逐項(xiàng)組織，全面推進(jìn)。在某水利項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，車間制定了詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將零部件成套逐項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)需求規(guī)劃。該產(chǎn)品外形較大，現(xiàn)有焊接平板難以滿足相應(yīng)需求，車間采用鋼板將焊接平板拓寬加長(zhǎng)，有效解決了場(chǎng)地問(wèn)題。為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，積極主動(dòng)與上工序車間及外協(xié)單位溝通，協(xié)調(diào)施工先后順序及完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。目前，該項(xiàng)目已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿交付。
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? ? ? ?今年，事業(yè)部全力打造結(jié)構(gòu)件制造全工序鏈，進(jìn)一步提升焊后精加工配套能力。中柔生產(chǎn)線的機(jī)座鏜加工是制約產(chǎn)能提升的瓶頸工序，事業(yè)部通過(guò)采取從設(shè)計(jì)源頭控制加工余量、調(diào)整加工參數(shù)等相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)座的焊后精加工產(chǎn)能由每月320臺(tái)提升至400臺(tái)以上，加工效率提升了20%。
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